Baixas Expectativas Assolam a Academia da Força Aérea

Durante o último ano na Academia da Força Aérea (AFA), os cadetes escolhem os empregos específicos que serão atribuídos durante o serviço ativo. Esta decisão crucial, tomada no início da carreira, tem implicações de longo alcance no que diz respeito ao avanço na carreira. O Código de Especialidade da Força Aérea (AFSC) vincula os empregos disponíveis a uma designação alfanumérica e, não surpreendentemente, o treinamento de pilotos representa o AFSC mais popular para cadetes graduados na AFA. Mas a segunda escolha é surpreendente para os cadetes que receberam uma educação de quatro anos que vale $416,000 em uma instituição encarregada de treinar oficiais de carreira da Força Aérea.

O compromisso mínimo para uma educação AFA é de cinco anos de serviço activo, e os AFSCs que obrigam os cadetes a ter o menor tempo de retorno representam a segunda selecção de emprego mais popular no agregado. O acto é conhecido entre os cadetes como “mergulho em cinco” e nasce da desilusão e da constatação de que a liderança militar entrincheirada pela DEI, as promoções baseadas em quotas e a queda dos padrões não são o que eles assinaram. 

As afirmações absurdas e sem fundamento da DEI de que o fenótipo e a identidade sexual são componentes indispensáveis ​​de um desempenho militar superior e o efeito intimidador dos oficiais políticos da DEI incorporados na ala dos cadetes geram cinismo e fadiga psicológica. Recente reportagem investigativa secreta que expõe a corrupção flagrante nos programas DEI da Força Aérea e uma admissão da falta de benefícios do DEI afirma a visão negativa do DEI mantida pela maioria dos cadetes. Se a verdadeira Força Aérea é de alguma forma semelhante à experiência da academia, então por que dedicar uma carreira a uma organização com prioridades mais alinhadas com Cloward Piven do que a Constituição?

A AFA recruta candidatos anunciando falsamente que os cadetes serão desafiados em toda a extensão das suas capacidades. As expectativas performativas dos administradores de academias e dos seus aliados políticos caíram vertiginosamente – para grande desilusão de homens e mulheres jovens que anseiam por uma educação militar de elite de quatro anos, apenas para descobrirem que esta tem mais semelhanças com uma escola da Ivy League do que com uma academia militar. Esses tempos já passaram, mas para revisitá-los é preciso voltar aos primeiros anos da academia.

Se os padrões e as expectativas permanecerem elevados, os cadetes qualificados estarão à altura dos mesmos e o público perceberá os benefícios do seu investimento. Aos cadetes e recém-licenciados da AFA foi negada a oportunidade de se testarem ao máximo. Os padrões caíram para acomodar sensibilidades e a percepção equivocada de que o processo de admissão é um preditor infalível de sucesso. Este objetivo é alcançado através da fixação de taxas de evasão em 10-15% da turma ingressante, proporcionais à graduação Ivy League experiência.

The 4^th o sistema de classes na AFA essencialmente não existe mais. Durante o treinamento básico de verão, os instrutores da classe alta não podem levantar a voz e há espaços seguros disponíveis para as personalidades sensíveis que sofrem o peso das críticas. Os cadetes básicos estão limitados a realizar três flexões se comandados por veteranos. O treinamento de verão termina com o Dia do Inferno, que dura apenas algumas horas, após o qual os membros da quarta turma podem funcionar à vontade pelo restante de seu tempo na academia. Este modo de doutrinação na vida militar é o culminar de um processo inexorável para minimizar as dificuldades psicológicas e físicas e uma negação da premissa de que a adversidade mútua constrói o carácter e a coesão. 

O lema da turma da AFA de 1972 é “Força através da adversidade” e serve como um lembrete comparativo da devolução de expectativas e da redefinição da ciência militar. O 4^th O sistema de classes que nossa classe suportou durou quase um ano. Durante o verão básico, o cumprimento era garantido por meio de privação de alimentos, punições, inspeções especiais, abuso verbal em altos níveis de decibéis, privação de sono, combate desarmado e, para um recalcitrante como eu, alistamento no “esquadrão de capangas”, onde as atitudes eram desconfortavelmente reajustadas. . 

O ano letivo proporcionou pouco tempo livre entre as cargas acadêmicas completas, o treinamento militar e a educação física, todos realizados sob a égide do incessante 4^th sistema de classes. O ano terminou com a apropriadamente chamada Semana Infernal e, até hoje, meus colegas conseguem se lembrar tanto das indignidades pessoais que vivenciaram quanto da sensação de alívio, camaradagem e sentimento de realização.

Dr. Frederick Malmstrom a previsão de que a lealdade do grupo suplantaria a honra como o principal impulsionador do comportamento ético na AFA tornou-se realidade. Uma recente pesquisa anônima com cadetes confirmou que 80% concordam que a lealdade ao grupo é mais importante que o Código de Honra. As expulsões devido a violações do código de honra são raras, e a remediação e múltiplas oportunidades para expiar violações do código de honra são práticas aceitas. Em essência, o Código de Honra, o pilar distintivo da educação de uma academia militar, assumiu uma qualidade aspiracional e representa uma capitulação para aqueles que afirmam que os jovens adultos contemporâneos não podem viver com os mesmos níveis de honra que as gerações anteriores. Ao serem comissionados, pode-se presumir que esses oficiais da Força Aérea de repente agirão com honra numa época em que oficiais militares influentes dobrar a verdade?

Há cinquenta anos, o Código de Honra não estava isento de problemas, especialmente no que diz respeito à cláusula de tolerância, mas a Ala Cadete atestou uniformemente os seus benefícios e aceitou-o como um padrão imutável de ética. Os culpados de trapacear, mentir, roubar ou tolerar tal comportamento foram sumariamente expulsos. Viver sob o código permitia viver com segurança em um dormitório com portas abertas e destrancadas. Durante todo o dia, quando a instalação estava vazia, uma nota de US$ 20 deixada à vista no quarto de alguém permaneceria intacta até que o proprietário a reclamasse. Um cadete que vivia sob um código de honra vigorosamente aplicado durante quatro anos geralmente aplicava essas qualidades enquanto servia como oficial comissionado. 

Ao longo do ano, até 15% da ala de cadetes não consegue passar no teste de aptidão física (PFT), mas os discrepantes podem recuar para um espaço seguro se a pressão para melhorar o desempenho for muito grande. O PFT consiste em 5 períodos de três minutos, e cada segmento é dedicado a uma habilidade específica - flexões, salto em distância, flexões, abdominais (não abdominais) e corrida de 600 jardas. A pontuação máxima para cada evento vale 100 pontos, enquanto o nível mínimo de desempenho vale 25 pontos. As pontuações mínimas para homens no auge da saúde são modestas: 3 flexões, 7'2 ”de salto em distância, 24 flexões, 47 abdominais e 2 minutos e 11 segundos para a corrida de 600 jardas. 

O ESB ( com sobrepeso e obesidade constituem 68% do pessoal das forças armadas e cabe ao corpo de oficiais dar o exemplo de proeza física. General MacArthur falou sobre a importância da preparação física e da intensa competição atlética, mas à medida que os padrões diminuem, sua sabedoria foi descartada. Em vez de se retirarem para espaços seguros, os membros da minha turma foram colocados em restrição até passarem no PFT. 

DEI recebe elogios inabaláveis ​​e efusivos na revista Association of Graduates (AOG) Pontos de verificação, a principal fonte de informação pela qual os formandos recebem notícias sobre sua alma mater. Além de uma carta ocasional e truncada ao editor, a ciência consolidada da DEI é tratada como uma dádiva de Deus. Os editores promovem uma narrativa embelezada e unilateral dos benefícios duvidosos do DEI, mas não conseguem soar o alarme de que os cadetes estão sujeitos a participar em sessões obrigatórias de doutrinação sobre identidade de género. Mergulhando profundamente no mundo obscuro da pseudociência, os professores civis, que constituem 42% do corpo docente, proclamam a existência comprovada de mais de cinquenta tipos de género – cuja validade os cadetes não podem contestar na sala de aula.

As refeições servidas no Mitchell Hall, o refeitório dos cadetes, quase não são comestíveis. Os cadetes costumam sair das instalações da academia para comer em restaurantes de fast food e, a julgar pela culinária do Mitchell Hall servida no 50º restaurante da nossa turma.^th reunião, não se pode culpá-los. O Sijan Hall, um dos dois dormitórios para cadetes, foi construído em 1968. As reformas foram adiadas apesar de uma falha no aquecimento centralizado no ano passado e da falta de água quente nos últimos três meses que afetou vários esquadrões. O superintendente cessante considera estas questões de baixa prioridade e não consegue resolver os problemas. Os cadetes veem esses atos de omissão como prova da preeminência da DEI e da sabedoria esquecida dos líderes de Sun Tzu. admoestação em relação à responsabilidade do comandante pelo bem-estar dos seus subordinados.

A orientação ideológica da academia provoca preocupações crescentes por parte da comunidade de pós-graduação e, como resultado, as suas contribuições financeiras para a Fundação AFA despencaram. As doações corporativas compensam o déficit, mas como no caso do patrocínio da United Services Automobile Association de um Sala de leitura DEI na Biblioteca McDermott da academia, existe o risco de maior polarização para a instituição. A dependência de grandes contribuições de entidades comprometidas com o corporativismo e o capitalismo das partes interessadas priva os doadores individuais cujos compromissos se baseiam na lealdade e no compromisso e não na política.

Muitas vezes, a liderança do AOG aquiesce à pressão política, apoia programas repletos de ideologia marxista e não consegue resistir ao declínio das expectativas dos cadetes. A maioria dos graduados e cadetes entende que o DEI e a queda dos padrões levam a repercussões prejudiciais e entende a necessidade de esses problemas serem discutidos francamente em um fórum aberto e sem censura. Em diversas ocasiões, essas súplicas sinceras foram recebidas com repreensões condescendentes e ameaçadoras por parte do Presidente do Conselho de Administração (BOD) da AOG – uma demonstração de mão pesada em total desacordo com General Colin Powell opiniões sobre liderança. Sob nenhuma circunstância um oficial militar aposentado, que atua como voluntário no AOG BOD, tem o direito de intimidar colegas graduados que oferecem perspectivas informadas à comunidade de pós-graduação. A falta de liberdade de expressão envolve mais uma vez uma nobre instituição num atoleiro que ela própria criou e, como consequência, os cadetes estão a mergulhar em cinco.