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Klaus Schwab é o Aprendiz de Feiticeiro

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O inestimável eugyppius leu a última epístola de Klaus Schwab, então não precisamos. Obrigado! Um ótimo serviço público.

Uma coisa que me impressionou ao ler a resenha de eugyppius é que Schwab diz repetidamente coisas assim:

Uma pandemia é um sistema adaptativo complexo que compreende muitos componentes ou informações diferentes (tão diversos quanto a biologia ou a psicologia), cujo comportamento é influenciado por variáveis ​​como o papel das empresas, políticas econômicas, intervenção governamental, política de saúde ou governança nacional... gerenciamento … de um sistema adaptativo complexo requer colaboração contínua em tempo real, mas em constante mudança, entre uma vasta gama de disciplinas e entre diferentes campos dentro dessas disciplinas. 

e:

[Em termos de risco global, é com as mudanças climáticas e o colapso do ecossistema … que a pandemia mais facilmente se equipara. Os três representam, por natureza e em graus variados, ameaças existenciais para a humanidade, e podemos argumentar que o COVID-19 já nos deu um vislumbre, ou um antegozo, do que uma crise climática completa e o colapso do ecossistema podem acarretar de uma crise econômica. perspectiva … Os cinco principais atributos compartilhados são: 1) são conhecidos … riscos sistêmicos que se propagam muito rapidamente em nosso mundo interconectado e, ao fazê-lo, amplificam outros riscos de diferentes categorias; 2) são não lineares, o que significa que além de um certo limiar, ou ponto de inflexão, podem exercer efeitos catastróficos; 3) as probabilidades e distribuição de seus impactos são muito difíceis, se não impossíveis, de medir...; 4) são de natureza global e, portanto, só podem ser tratadas adequadamente de forma globalmente coordenada; e 5) já afetam desproporcionalmente os países e segmentos mais vulneráveis ​​da população. (pág. 133f.)

Há exemplos adicionais, mas estes são suficientes para demonstrar o erro de categoria que está na raiz do pensamento de Schwab (se você pode chamá-lo assim): Ele tem uma mania de controlar e gerenciar sistemas complexos, interconectados e não lineares, via uma elite mundial. Mas sistemas complexos, interconectados e não lineares (sistemas emergentes) são, por sua natureza fundamental, não sujeito a controle central! “O mundo é muito, muito complexo, no sentido técnico da palavra, portanto nós, os ungidos, precisamos controlá-lo” é o oxímoro para acabar com todos os oxímoros. (Ou o non sequitur de todos não sequências.)

E por razões o próprio Schwab afirma! Repito: “as probabilidades e a distribuição de seus impactos são muito difíceis, se não impossíveis, de medir”. 

Então, gênio, como você pode controlar algo onde é impossível entender a distribuição dos impactos – ou mesmo as distribuições de probabilidade dos impactos? Assim, Schwab aparentemente compreende o Problema do Conhecimento, mas não compreende completamente suas implicações. Enquanto Schwab acredita que isso implica a necessidade de maior controle central (em escala global, nada menos), na verdade, como Hayek apontou há muito tempo, isso implica a total futilidade – na verdade, a destrutividade – das tentativas de tal controle.

Esta é a mentalidade do Aprendiz de Feiticeiro, e os resultados seriam exatamente os mesmos. 

Schwab é um arquétipo do que James C. Scott chamou de “alto modernismo” em seu livro, Vendo como um Estado. O subtítulo do livro de Scott não poderia ser mais apropriado: “Como alguns esquemas para melhorar a condição humana falharam”. Eles falharam, Scott mostra através de vários exemplos, precisamente porque esses esquemas altamente modernistas (geralmente baseados em alegações de autoridade científica) representavam tentativas de controlar e gerenciar sistemas complexos e emergentes.

Para controlar o incontrolável. Ou pior: coisas que se comportam mal quando você tenta controlá-las. 

Os principais aliados de Schwab estão na classe gerencial; na verdade, eles estão no auge dessa classe sendo os CEOs de grandes corporações. Mas uma organização – um negócio – é fundamentalmente diferente de um sistema econômico e social, e os métodos que funcionam para uma organização não funcionam para um sistema complexo no qual as organizações formais são apenas uma parte. É por isso que, por exemplo, avatares da alta administração e engenharia modernistas, como Herbert Hoover e Jimmy Carter, falharam miseravelmente como presidentes.

Daí o erro de categoria. Ver sistemas complexos como coisas que podem ser gerenciadas, como organizações. Eles não são, e as tentativas de fazê-lo – especialmente na escala grandiosa imaginada por Schwab e seus companheiros de viagem – estão fadadas não apenas ao fracasso, mas ao desastre, como James C. Scott demonstra tão vividamente.



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Autor

  • O Dr. Pirrong é Professor de Finanças e Diretor de Mercados de Energia do Global Energy Management Institute no Bauer College of Business da Universidade de Houston. Anteriormente, ele foi professor da Watson Family de Commodity and Financial Risk Management na Oklahoma State University e membro do corpo docente da Universidade de Michigan, da Universidade de Chicago e da Universidade de Washington.

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