A aquisição hostil da Academia da Força Aérea

A transformação da Academia da Força Aérea (AFA) de uma instituição militar numa escola progressista de artes liberais foi gradual, implacável e calculada. O objectivo de politizar a formação e as perspectivas dos cadetes, que constituem cerca de 20% das comissões anuais de oficiais da Força Aérea, garante uma fonte de oficiais influentes que aplicarão e promoverão estas ideias ao longo das suas carreiras militares e civis. 

Scott Kirby, CEO da United Airlines e graduado pela AFA em 1989, é o modelo do tipo de graduado que a administração da academia se esforça para reproduzir. Ele foi convidado como palestrante principal no evento anual Simpósio Nacional de Caráter e Liderança que tem como objetivo motivar e equipar os participantes para uma vida honrosa e uma liderança eficaz. O tema deste ano, “Valorização das Condições Humanas, Culturas e Sociedades”, apresentará uma variedade de palestras cujos temas são incongruentes com os formidáveis ​​desafios enfrentados pelas forças armadas. 

A conduta do Sr. Kirby como CEO da United Airlines e como cidadão privado está em desacordo com a ênfase do simpósio na vida honrada e na liderança eficaz. Ele violou os direitos humanos e médicos básicos dos funcionários da United durante a crise da Covid. Sob a liderança impetuosa de Kirby, a United Airlines tornou-se a primeira companhia aérea a Mandato Vacinações contra a Covid, uma política que ignorou as proteções do Código de Nuremberg e declarou falsamente que a vacina era segura e eficaz. O Tribunal do Quinto Circuito reverteu decisão de primeira instância e afirmou que obrigar os funcionários a escolher entre receber a vacina ou ficar em licença sem vencimento causou danos irreparáveis.

Como um ávido defensor das mudanças climáticas e das políticas de DEI, o Sr. Kirby orientou a United Airlines a adotar um modelo de negócios duvidoso para alcançar um zero líquido política de carbono até 2050, citando as mesmas evidências frágeis que o DOD usou para justificar sua Plano para reduzir as emissões de gases de efeito estufa. Kirby instalou contratação baseada em raça quotas, afirmando que os pilotos brancos do sexo masculino estavam super-representados demograficamente na United Airlines. Ele rejeitou sumariamente o mérito e minimizou preocupações óbvias de segurança ao prometer que a United Airlines contratará um nova equipe piloto consistindo de 50% de minorias ou mulheres até 2030. A ação levou os críticos a ridicularizar a política e apelar a uma boicotar da United Airlines. 

Como pai de sete filhos e CEO de uma grande empresa, os clientes da United esperam um nível de comportamento consistente com suas responsabilidades. A propensão de Kirby para a fluidez de gênero enquanto vestir e atuar como drag queen levantou questões sobre seu bom senso. Suas travessuras podem ter sido inocentes, mas tal comportamento celebra um estilo de vida destinado a sexualizar crianças e danificar a unidade familiar. 

Em vários graus, as opiniões controversas do Sr. Kirby são congruentes com a vacina Covid e a política DEI estabelecida pelo Departamento de Defesa (DOD). A agência decretou mandatos rígidos de vacinas contra a Covid, aplicados por meio de punições, instigou cotas e conferiu legitimidade ao movimento drag queen ao patrocinar eventos com crianças. A AFA não é um espectador inocente neste drama. A sua administração abraçou de forma independente estas narrativas e tem grande parte da responsabilidade pela promoção de políticas destinadas a transformar um corpo estudantil inerentemente patriótico e apolítico num corpo empenhado no activismo social. 

Condizente com As táticas de Marcuse de marcha através das instituições, a transformação da AFA desenvolveu-se insidiosamente à medida que activistas se infiltraram e corromperam os seus princípios fundamentais. Minar o respeito pelo Código de Honra, diminuir o rigor acadêmico, reduzir a intensidade da experiência dos cadetes, conforme evidenciado pelas baixas taxas de desgaste, nomear superintendentes, reitores e comandantes ativistas, introduzir uma cultura difundida de DEI, cooptar associações de pós-graduação para apoiar programas radicais patrocinados pela administração, em vez de obedecer aos desejos dos ex-alunos, e a tendência dos oficiais generais de aceitar as mudanças como um fait accompli todos contribuíram para o fim da academia. 

O Código de Honra dos Cadetes - “Não mentiremos, trapacearemos ou roubaremos, nem toleraremos entre nós quem o faça.” - separa a AFA de outras instituições de ensino superior e constitui a base da conduta ética de um cadete. Aderir às suas exigências é uma tarefa difícil, mas alcançável, pois as suas recompensas duram a vida toda. A aplicação do código tem sido repleta de controvérsia e vários esforços foram feitos para melhorá-lo. O valor do código é indiscutível e, apesar das suas imperfeições, a sua ausência leva ao caos e levanta a questão de saber se uma academia viável pode sobreviver sem ele. 

Há mais de uma década Dr.Frederick Malmstrom, turma da USAFA de 1964, e o Dr. R. David Mullin lançaram uma investigação completa sobre a deterioração do Código de Honra. As descobertas forneceram um prognóstico grave – que a administração da Academia infelizmente não deu atenção. Há cinquenta anos, o respeito pelo Código variava entre 90-100%, mas caiu para 70% nas turmas de 2007-2010. Entre 2002 e 2011, os cadetes de primeira e quarta classes receberam o Teste de Definição de Questões, que classifica o raciocínio moral numa escala que vai desde “agir puramente por interesse próprio” até “tomar decisões morais com base em ideais e princípios partilhados”.

Espera-se que uma instituição encarregada de desenvolver líderes de carácter tenha uma pontuação bem acima da média. Lamentavelmente, o teste não encontrou nenhuma diferença significativa no mais alto nível de raciocínio moral entre os formandos da Academia e os formandos de outras faculdades e universidades. Um em cada quatro membros da turma de 2010 regrediu a níveis mais baixos de tomada de decisões éticas enquanto estava na Academia.

De 2017 a 2018, seis professores permanentes, incluindo um presidente de departamento, demitiram-se da USAFA e todos apontaram para mudanças culturais radicais na instituição. Em um carta aberta detalham as ações do Reitor Acadêmico, que durante sua gestão desdenhou o Código de Honra e foi adverso à excelência acadêmica. O reitor desenvolveu cursos acadêmicos de baixas expectativas para se adaptarem à aptidão escolar dos atletas intercolegiais. Uma atmosfera de intimidação silenciou os professores catedráticos, à medida que o reitor transferia poder e influência para membros civis do corpo docente. A degradação da experiência acadêmica é tão completa que os professores se perguntam se a recuperação é possível.

Até 2022 a AFA, de acordo com o Notícias dos EUA e Relatório Mundial “Melhores classificações universitárias”, classificado como o 18º melhor faculdade de artes liberais nos Estados Unidos, demonstrando o eclipse do currículo STEM como a principal prioridade acadêmica da instituição. A transição ocorreu à medida que professores e instrutores civis se expandiram para 42% do corpo docente – muitos dos quais treinaram nos focos DEI das Ivy Leagues.

Altas taxas de desgaste tendem a corrigir erros no processo de admissão e servem como um mecanismo para separar cadetes que não têm capacidade nem inclinação para suportar quatro anos de pressão implacável. As baixas taxas de desgaste implicam que quase todos os candidatos seleccionados estão qualificados e motivados para terem sucesso na AFA, especialmente num ambiente onde o nível de intensidade é inferior às normas históricas. 

Os atuais quatro anos taxa de graduação na AFA é de 86%, o que excede em muito a taxa de graduação de 60% da época dos meus colegas. Atualmente, a média nacional de calouros que completam o primeiro ano de faculdade é de cerca de 70%, mas 93% dos cadetes da quarta classe completam o primeiro ano, um período que no passado impôs exigências extraordinárias à aptidão mental, física e psicológica.

Em um artigo no Tempos da Força Aérea, o recém-nomeado Diretor de Admissões da AFA, Coronel Candice Pipes, pediu mudanças radicais para resolver as disparidades percebidas na Força Aérea. O seu comentário apela à justiça restaurativa que enfatize a identidade, a vitimização e a correção das desigualdades através da aplicação de quotas. Ela descarta ou ignora o mérito, o principal preditor de sucesso, de acordo com psicólogos focados na identidade, que afirmam que a contratação baseada no mérito é Injusto. Em sua nova função, a Coronel Pipes atua como guardiã, uma divindade liminar, que exerce imenso poder para politizar o processo de seleção de candidatos e moldar a próxima geração de oficiais da Força Aérea. 

Nos últimos 15 anos, os superintendentes activistas aceleraram a metamorfose da academia principalmente através da implementação de programas DEI que permeiam todos os aspectos da vida dos cadetes. Um igualado a importância do DEI com a dos acadêmicos e outro afirmou racismo sistêmico existia na academia e usou isso como desculpa para agilizar o processo, embora uma ação judicial movida por Vigilância Judicial revelou que a acusação era infundado. 

O atual superintendente é um defensor firme da vacinação obrigatória contra a Covid-19 e negado todas as isenções religiosas e médicas, justificando a decisão pelo uso de dados obsoletos e não considerando a elevada relação risco-benefício entre a coorte de cadetes saudáveis. Sob sua liderança, os cadetes eram obrigados a participar de instruções sobre o uso de pronomes preferidos, e ele permitiu Bolsa Brooke Owens e Patty Grace Smith Fellowship para oferecer oportunidades acadêmicas a cadetes com base em sexo e raça, com exclusão de homens brancos. Funcionários da Academia negam repetidamente que a doutrinação do DEI e do CRT ocorra na AFA, mas um processo de liberdade de informação diz a um história diferente. 

CRT e DEI foram normalizados na AFA. Cadetes brancos do sexo masculino são submetidos a assédio racial por parte de membros do corpo docente e, na maioria das vezes, os insultos e a degradação passam despercebidos. A experiência de Menino Branco #2 é uma exceção, quando se soube e foi divulgado que o seu instrutor de economia civil com ligações à Universidade Cornell se referia aos homens brancos da sua turma por números, uma vez que “todos são parecidos”. O mesmo jovem recebeu ordens do seu instrutor de treino militar, um coronel da Força Aérea e ex-comandante da Escola Preparatória da AFA, para explicar o seu privilégio branco. 

Os cadetes vivem sob um sistema onde Representantes de Diversidade e Inclusão estão incorporados em todos os esquadrões de cadetes e atuam como oficiais políticos. Este quadro reporta fora da cadeia de comando e exerce um elemento de controlo e intimidação que lembra a polícia do pensamento encontrada em governos totalitários. 

Existem poucas salvaguardas para evitar excessos ideológicos nas academias militares. Os políticos são imprevisíveis, pouco fiáveis ​​e, por inclinação, mais aptos a intervir quando o risco para as suas carreiras políticas é baixo, o que muitas vezes é demasiado tarde para travar o processo. O Conselho de Visitantes da Academia, cuja tarefa é supervisionar as políticas e procedimentos institucionais, atua por nomeação presidencial.

No início da administração Biden, todas as nomeações anteriores foram anuladas e substituídas por aquelas que simpatizavam com a priorização do DEI dentro do DOD. O baluarte restante, a Associação de Graduados dos ex-alunos, desrespeitou os sentimentos da comunidade de pós-graduação, não conseguiu resistir à investidura do DEI na academia e encorajou as tentativas bem-sucedidas da administração de instalar o DEI na estrutura da vida dos cadetes. 

As palavras e atos de generais e almirantes, tanto na ativa quanto na reserva, exercem profunda influência sobre os veteranos e suas organizações associadas. Nas fases iniciais da era transformadora das forças armadas, quando os neomarxistas se envolveram e obtiveram pequenas vitórias dentro do establishment militar, apenas o observador mais presciente estava ciente destas maquinações. Mas os dias de subterfúgios sutis já passaram, e apenas o tédio, a apatia intelectual, a falta de coragem ou de simpatia podem explicar por que isso acontece. alguns oficiais de bandeira resistiram abertamente ao eufemismo inteligente do marxismo, DEI. Agora, mais do que nunca, a América precisa daqueles que dedicaram as suas carreiras e vidas ao serviço do seu país para se levantarem mais uma vez e lutarem contra este inimigo formidável.

Apesar do ataque aos valores que produzem líderes competentes, a maioria dos cadetes de todas as raças e etnias não concorda com a inculcação de ideologias divisivas na AFA. A DEI é vista como uma distração que prioriza comportamentos contrários aos princípios da ciência militar. Eles condenam o hipocrisia de generais que discutem e não dizem a verdade. 

Estes jovens revoltam-se com a noção de que são meros clones, que pensam da mesma forma e julgam os outros por características superficiais e irrelevantes. Quem lhes deveria falar de honra e bravura na conferência de liderança da AFA – um CEO de uma companhia aérea acordado ou os homens e mulheres que arriscaram as suas vidas silenciosamente ao serviço da nação?