I. O modelo de negócios da McKinsey
Acabei de ler Quando a McKinsey chega à cidade: a influência oculta da empresa de consultoria mais poderosa do mundo. É uma revelação. Os autores, Walt Bogdanich e Michael Forsythe, repórteres investigativos do New York Times, abrir novos caminhos entrevistando denunciantes dentro da empresa, obtendo documentos internos inéditos e analisando registros legais relacionados a uma das empresas mais secretas do mundo. Estou particularmente interessado neste livro como um trabalho de economia política que explica como a nossa sociedade se transformou num cenário infernal neoliberal hipercompetitivo, envolvido no genocídio contra os seus próprios cidadãos.
O modelo de negócios da McKinsey é selvagem – é um cartel, mas o produto que eles monopolizam para restringir a oferta e aumentar os preços é pessoas pequenas. A McKinsey tem um processo de recrutamento elaborado, entrevistando e contratando os melhores dos melhores das faculdades e escolas de negócios de elite do país.
McKinsey está procurando brâmanes - aqueles para quem resolver problemas complexos e se destacar no atletismo é fácil. Para garantir suas melhores escolhas, a McKinsey entrevista no início do semestre de outono do último ano do aluno, faz as maiores ofertas monetárias e é hábil em fechar os recrutas que selecionou.
Porém, pessoas inteligentes por si só não são suficientes para gerar lucros enormes. O ingrediente secreto da McKinsey é que eles descobriram como despojar estas pessoas inteligentes, jovens e idealistas da ética ao longo de alguns anos e transformá-las em assassinos frios em nome do capital.
A proposta da McKinsey aos recrutadores está repleta de retórica nobre sobre como mudar o mundo para melhor. Mas o desempenho é medido pelas receitas geradas… e os piores clientes (tabaco, opiáceos, Mohammed bin Salman da Arábia Saudita, etc.) pagam as taxas mais elevadas.
Os consultores são informados de que podem recusar qualquer projeto que possa entrar em conflito com os seus valores. Mas os consultores que passam demasiado tempo “na praia” à espera da próxima tarefa acabam por ser “encorajados a sair” na sua avaliação anual de desempenho.
A McKinsey afirma que quando aconselha empresas, governos, ONG, etc. “não fazemos políticas, fazemos execução”. Isso lhes permite trabalhar para qualquer um ao mesmo tempo que evita quaisquer questões de consciência ou moralidade.
Pense em como isso leva ao esvaziamento da sociedade. Numa época anterior, gestores e trabalhadores viviam na mesma comunidade, tornando difícil despedir pessoas que vemos todos os dias e com quem vamos à igreja aos domingos. Mas com o surgimento dos consultores de gestão, os CEO podem contratar a McKinsey, fazer com que demitam pessoas, reduzam salários e contratem serviços essenciais sem nunca terem de olhar nos olhos dos seus funcionários. O Conselho de Administração está satisfeito. Ninguém se responsabiliza pelos cortes. Todos levam o crédito pelo aumento do preço das ações. Ética e empatia são uma memória distante.
Para que nenhum CEO pense que pode resistir a estas pressões para maximizar os lucros por qualquer meio necessário, a McKinsey deixa claro que venderá os seus serviços a qualquer empresa desse sector - para que os CEO que não utilizem os seus talentos possam em breve ver a porta aberta. suas placas. Por trás de qualquer discurso nobre sobre eficiência, o discurso da McKinsey aos CEOs também contém uma ameaça tácita: 'Esse é um belo escritório de canto que você tem aí, seria uma pena se outra pessoa estivesse sentada nele.'
A McKinsey afirma que evita conflitos de interesse mantendo cada projeto individual em seu próprio silo, em segredo até mesmo de outros consultores da empresa. Mas, como tantas coisas que a McKinsey diz, isso é falso. Consultores individuais vão e voltam entre diferentes projetos, carregando consigo conhecimento institucional e relacionamentos. Como o livro deixa claro, no setor farmacêutico, a McKinsey apresenta aos clientes corporativos seus relacionamentos com membros da FDA. Além disso, pode-se deduzir para quem um consultor está trabalhando observando as receitas geradas e a programação de viagens. A empresa está repleta de brâmanes hipercompetitivos – eles são mais do que capazes de descobrir para quem seus colegas trabalham, especialmente se isso lhes dá uma vantagem.
II. Os crimes da McKinsey contra a humanidade
Quando a McKinsey chega à cidade percorre uma série de crimes de alto perfil contra a humanidade causados pelo conselho da McKinsey.
- No capítulo de abertura, o co-autor Walt Bogdanich descreve como a redução de custos da McKinsey na siderurgia da sua cidade natal (onde trabalhou) levou a mortes (muitas vezes horríveis) de trabalhadores.
- Quando a McKinsey aconselhou a Disney a reduzir e reorganizar as inspeções de segurança em seus parques de diversões, isso levou à morte de visitantes no “lugar mais feliz do planeta”.
- A McKinsey ajudou as grandes empresas do tabaco a descobrir como manipular os níveis de nicotina para tornar os seus produtos mais viciantes – muito depois de ter ficado claro que fumar provoca cancro. E então a McKinsey ajudou a Juul e outras empresas de vaporização a fornecer nicotina sem tabaco e a fisgar as pessoas (incluindo adolescentes) antes que a FDA pudesse intervir para regulamentá-la.
- Durante a administração Trump, a McKinsey ajudou o Serviço de Imigração e Alfândega a reduzir os custos na detenção de crianças imigrantes, reduzindo os padrões mínimos de alimentação e abrigo.
- A McKinsey trabalhou com a Purdue Pharma para “turbinar” as vendas de OcyContin (heroína de liberação prolongada). Como parte desse contrato, a McKinsey propôs que a Purdue reembolsasse US$ 14,810 à CVS (outro cliente da McKinsey) por cada overdose atribuível aos comprimidos que vendiam, compensando assim a CVS por cada cliente perdido. A McKinsey também aconselhou a J&J que forneceu as matérias-primas para o OxyContin a partir de papoulas da Tasmânia geneticamente modificadas que são “particularmente rico em opioides.” Num conflito de interesses extremo, o Centro de Avaliação e Investigação de Medicamentos da FDA, que regulamenta os opiáceos prescritos, também era cliente da McKinsey.
- Como parte do seu trabalho para o governo saudita, a McKinsey fez parceria com a Cambridge Analytica para analisar as redes sociais e identificar os opositores ao regime. O príncipe Mohammed Bin Salman usou então esse mapa para atingir dissidentes, o que acabou por levar ao assassinato e desmembramento de Washington Post colunista de opinião Jamal Khashoggi.
Quando se abre a cortina (através dos tribunais, processos de falência ou denunciantes) de um escândalo empresarial após outro, encontra-se a McKinsey à espreita nas sombras.
Os escândalos individuais são tão sensacionais que seria fácil perder o panorama geral. O importante a entender é que a McKinsey trabalha para TODOS os principais atores em todos os setores da economia – governos, agências reguladoras, municípios, forças armadas, agências de inteligência, organizações internacionais, empresas, organizações sem fins lucrativos, artes e cultura, mídia e filantropias. . No processo, remodelam toda a economia global… para servir a McKinsey.
No curto prazo, o capital gosta disto porque agora as 30,000 pessoas mais inteligentes do mundo dedicam as suas vidas ao aumento dos lucros. Mas isto é um pesadelo para os humanos reais, à medida que a McKinsey esvazia toda a economia global. O resultado é que o trabalho acelera, o tempo de lazer diminui, as exigências de desempenho aumentam, a desigualdade dispara, as pessoas ficam stressadas e a sociedade torna-se hipercompetitiva. O cidadão comum acaba infeliz e um punhado de pessoas da classe dominante fica encantado.
Devido ao trabalho da McKinsey e de outros consultores de gestão, vivemos agora num período de Jogos Económicos da Fome, enquanto nos dizem que este é o melhor de todos os mundos possíveis. E é importante sublinhar que a McKinsey não se importa se os sistemas quebrarem (incluindo o sistema capitalista global). O caos económico apenas gera mais clientes e mais receitas para a McKinsey.
III. A McKinsey & Company é o estado profundo?
Relatos tradicionais do estado profundo (Steve Bannon é provavelmente o melhor divulgador da ideia) retratá-lo como um grupo de burocratas enterrados profundamente nas agências governamentais que não podem ser identificados nem despedidos, que trabalham para expandir o seu próprio poder à custa do bem-estar da nação.
O estado administrativo é horrível e merece ser denunciado. O próximo Presidente pode e deve cortar o estado administrativo pela metade (poderia fazê-lo sem perda de serviços). Mas lendo Quando a McKinsey chega à cidade Percebi que os consultores de gestão provavelmente constituem uma parcela maior do Estado Profundo do que os burocratas.
Eu construí uma tabela para ilustrar meu ponto:
Se alguém quiser dominar o mundo, preferiria ser a McKinsey do que um burocrata dentro do governo federal.
Burocratas dentro do governo federal trabalhar com McKinsey e fazem parte do Estado Profundo juntamente com outros consultores de gestão, agências de inteligência, grandes fundos de cobertura, etc. Mas pode-se argumentar fortemente que a McKinsey está a conduzir a acção.
Como ex-consultor anônimo da McKinsey citado em Quando a McKinsey chega à cidade disse:
Para aqueles convencidos de que uma cabala secreta controla o mundo, os suspeitos do costume são os Illuminati, o Povo Lagarto ou os “globalistas”. Eles estão errados, naturalmente. Não existe uma sociedade secreta que molde todas as decisões importantes e determine a direção da história humana. Existe, no entanto, a McKinsey & Company.
Bogdanich e Forsythe continuam:
O consultor usou o humor para defender uma questão séria: a McKinsey tem uma presença invisível nas empresas e nos governos mais importantes do mundo. (pág. 278)
XNUMX. O papel da McKinsey no iatrogenocídio (isto não está no livro, esta é a minha extrapolação das percepções dos autores para a indústria que conheço melhor)
No movimento pela liberdade médica, muitas pesquisas independentes mostraram que todos os contratos para o iatrogenocídio são executados pelo Departamento de Defesa dos EUA (Katherine Watt e Sasha Latypova fizemos um excelente trabalho nisso).
Mas o DoD é relativamente incompetente (ver: Vietname) e o iatrogenocídio foi implementado com uma eficiência implacável. Como devemos entender o papel da McKinsey no iatrogenocídio?
Aqui estão os pontos que tenho até agora (e adicione mais links nos comentários, se os tiver):
McKinsey aconselha a Fundação Bill e Melinda Gates, a Iniciativa Global Clinton, a Organização Mundial da Saúde, a Aliança Global sobre Vacinas e Imunização, o Fundo Global, a UNITAID e Parceiros na Saúde.
McKinsey aconselha todas as grandes empresas farmacêuticas.
McKinsey aconselha os reguladores – FDA, CDC, NIH e HHS.
McKinsey aconselha empreiteiros militares e o Departamento de Defesa dos EUA, CIA, NSA, DHS, CBP e FBI.
Nos primeiros meses da pandemia, a McKinsey garantiu $ 100 milhões em contratos do governo dos EUA para aconselhar sobre como responder à Covid.
A McKinsey projetou o lançamento de vacina na França.
Gavin Newsom deu à McKinsey um Contrato sem licitação de US$ 13 milhões para projetar o lançamento da vacina para a Califórnia (junto com a Blue Shield que recebeu US$ 15 milhões, também sem lance). Illinois, Massachusetts, Ohio, Nova Jersey, Nova York, Tennessee e Virgínia também contratado A McKinsey assim como Atlanta, Chicago, Los Angeles, Nova Orleans e St. Louis. Se você está se perguntando por que a resposta à pandemia parecia a mesma em todo o país, é porque os planos provavelmente vieram todos da mesma apresentação de slides da McKinsey.
Mas não foi apenas a McKinsey. O lançamento da vacina em todo o país foi rastejando com consultores de gestão. BCG feito $ 165 milhões consultoria para o Departamento de Saúde e Serviços Humanos durante os primeiros 18 meses da pandemia. O BCG trabalhou no planejamento de vacinas em estados 11. Deloitte trabalhou em estados 10. Accenture, Bain, Dalberg e PwC também tenho um pedaço daquele cheddar.
As pandemias em geral e as vacinas em particular são um sonho tornado realidade para os consultores de gestão. O medo facilita contratos grandes, rápidos e sem licitação, com objetivos de desempenho obscuros. A implementação de vacinas requer uma coordenação massiva entre os sectores público e privado – o que está na responsabilidade da McKinsey. E quando a campanha é um desastre que destrói a saúde pública e deixa a economia global em ruínas (que foi o que aconteceu), isso é ainda melhor, porque cria infinitas novas oportunidades de consultoria para a McKinsey (os contratos secretos permitem à McKinsey manter os seus fracassos também em segredo). . Ganhe, ganhe, ganhe!
V. Os bloqueios foram ideia da McKinsey?
Jeffrey Tucker, presidente do Brownstone Institute, fez importante trabalho forense para descobrir o cronograma exato de quando Trump cedeu e decidiu permitir bloqueios em todo o país.
Em 9 de março de 2020, Trump ainda era da opinião de que a Covid poderia ser tratada pelos meios normais.
Em 11 de março de 2020, Trump mudou e agora pressionava pela lei marcial para conter o vírus.
Alguém chegou a Trump antes de 10 de março de 2020.
Quando a McKinsey chega à cidade fornece uma nova pista tentadora sobre o que pode ter acontecido. O vice-presidente Mike Pence dirigia a Força-Tarefa do Coronavírus da Casa Branca. Mas o genro de Trump, Jared Kushner, criou a sua própria “força-tarefa paralela sobre a Covid, que incluía a indústria privada e 'um conjunto de consultores McKinsey'” (pág. 72).
De acordo com Washington Post:
Alguns membros da equipe de Kushner estão trabalhando em escritórios no sétimo andar da sede de Saúde e Serviços Humanos – um andar acima do escritório do secretário do HHS, Alex Azar – enquanto outros trabalham em um escritório na Ala Oeste da Casa Branca, disseram autoridades. disse.
A presença da equipe de Kushner dentro do HHS é intrigante porque a McKinsey já trabalhava para o HHS antes do início da pandemia.
A Economista revista é a Bíblia para consultores da McKinsey. O Economista publicou o agora infame gráfico “achatar a curva” em 29 de fevereiro de 2020 com o título “A Covid-19 está agora em 50 países e as coisas vão piorar: mas existem formas comprovadas de limitar os danos.” Sua recomendação?
Com o SARS-CoV-2 agora espalhado pelo mundo, o objectivo da política de saúde pública, seja à escala municipal, nacional ou global, é achatar a curva, espalhando as infecções ao longo do tempo.
A edição impressa do Economista teria chegado às caixas de correio dos consultores alguns dias depois. Eles teriam visto ou lido porque era em toda parte. De alguma forma, entre 29 de fevereiro de 2020 e 11 de março de 2020, esta ideia tornou-se a nova abordagem de Trump à pandemia. A questão é se o “conjunto de consultores McKinsey” de Kushner foi o veículo de entrega para esta ideia?
Mas o meu palpite, e é apenas um palpite neste momento, é que a influência da McKinsey na resposta à pandemia vai muito além deste gráfico imprudente.
Quando você pensa sobre isso, toda a resposta pandêmica absurda – 15 dias para achatar a curva, distanciamento social de dois metros, Plexiglas nas lojas, máscaras, Operação Warp Speed, mRNA, Você não é um cavalo! – é o tipo de conselho que soa científico, mas não realmente científico, que é o estoque da McKinsey.
Ou dito de outra forma, toda a resposta ridícula à pandemia é exatamente o que se esperaria se alguém pedisse aos MBAs com enormes conflitos de interesse financeiros que apresentassem uma resposta à pandemia – e eles secretamente a conceberam para enriquecer todas as diferentes peças da sua vasta área. rede global.
Provavelmente nunca saberemos toda a extensão do envolvimento da McKinsey no iatrogenocídio. Os contratos da McKinsey são secretos e ninguém tem interesse em confessar um dos crimes mais flagrantes da história. Mas tudo sobre a resposta à pandemia parecia corporativa, e não apenas corporativo, mas consultoria de gestão acirrada corporativa.
Tal como outros salientaram, a resposta à pandemia foi um plano de negócios bem executado; a saúde pública era o pretexto, não o objetivo. Quando se segue o dinheiro, grande parte dele leva de volta à McKinsey e às corporações e instituições que a McKinsey aconselha.
VI. Conclusão
A McKinsey apresenta-se como uma história de sucesso americana por excelência. Os seus próprios documentos internos comparam a cultura da McKinsey com a da Igreja Católica (autoconsciência e humildade não são os pontos fortes da McKinsey).
Vejo a McKinsey como uma tragédia exclusivamente americana. As pessoas que trabalham para a McKinsey não obtêm nada além de lucros. Tirar da sociedade os 30,000 jovens mais promissores e transformá-los em mercenários do capital é catastrófico para os Estados Unidos e para o mundo. O custo de oportunidade são as invenções que nunca acontecem, os estadistas que nunca lideram, os tratados de paz nunca negociados, a literatura que nunca é escrita, as telas que nunca são pintadas.
Mas é muito pior do que isso. A McKinsey acumulou grande riqueza e poder. Eles poderiam usar isso para sempre. O talento não está distribuído uniformemente pela população. Cabe à sociedade que os “melhores e mais brilhantes” apliquem os seus talentos em algo diferente do enriquecimento à custa dos outros. Em vez disso, o poder corrompeu a McKinsey e eles usaram os seus talentos para transformar toda a economia mundial num funil que envia dinheiro para os seus próprios bolsos.
É claro que os consultores da McKinsey contestariam tudo isso. Afirmariam que se não aconselhassem estas empresas, outras o fariam; que as empresas não lucrativas também prejudicam a sociedade; e que eles realmente tornam o mundo melhor através de perguntas que ajudam os líderes a compreenderem-se melhor. Mas como Derrick Jensen aponta, só podemos julgar os méritos das reivindicações dos outros com base nas suas ações, e as ações que podemos ver da McKinsey são horríveis.
Quando eu estava trabalhando na minha tese de doutorado sobre a economia política do autismo, tive um contato dentro da McKinsey. Meu plano era obter meu doutorado. e depois faça o seguinte discurso: “As vacinas enriquecem a indústria farmacêutica, mas vão levar à falência todas as outras empresas da economia; os custos do autismo são tão enormes que irão literalmente causar o colapso do capitalismo global durante a nossa vida. [Tudo isso é objetiva e comprovadamente verdadeiro.] Portanto, vamos trabalhar juntos para construir uma coalizão de empresas (clientes da McKinsey) para retirar essas injeções tóxicas do mercado.”
Eu fui tão ingênuo. Quanto mais caos, colapso e doenças causadas pelas vacinas – para as sociedades, empresas e governos – mais oportunidades isso cria para a McKinsey aumentar a sua riqueza e poder. A McKinsey não teme o colapso, ela acolhe-o, mesmo que isso signifique o colapso do próprio capitalismo. Nós realmente vivemos num mundo de cabeça para baixo, visto que estou tentando salvar o capitalismo e a McKinsey não.
Acontece que nunca consegui fazer minha apresentação. Meu contato dentro da McKinsey me chamou de “assassino de crianças” por sequer investigar as possíveis causas do autismo. Ele nunca leu minha tese. A lavagem cerebral da McKinsey foi completa, meu contato desapareceu. Entretanto, a McKinsey ganhou centenas de milhões de dólares com o iatrogenocídio global, com muitos milhares de milhões de dólares mais por vir, à medida que a sociedade afunda e depois entra em colapso devido ao peso dos danos causados pelas vacinas.
Se quisermos sobreviver como espécie, precisaremos encontrar uma alternativa à McKinsey. Não apenas a empresa, mas os valores, o pensamento egoísta de curto prazo, as elaboradas camadas de autoengano, a retórica nobre que mascara patologias profundas. Vamos precisar de uma alternativa a todo o sistema meritocrático que foi capturado, esvaziado e corrompido pelo capital predatório. Teremos que arrancar nossa concepção social do que é bom, verdadeiro e belo daqueles que desperdiçaram seus talentos servindo ao Bezerro de Ouro. Teremos que reconstruir uma sociedade baseada na ética, na empatia, no amor e na ciência real a partir das cinzas do mundo destruído pela McKinsey & Company.
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